Die begin

Van kleins af het ek geweet ek wil onafhanklik wees. Vir my het dit beteken om my eie onderneming te begin en my eie toekoms te bou. My oom, ’n suksesvolle sakeman met sy eie praktyk, was my inspirasie. Ek het gesien hoe hy sy eie pad stap en besluit om dieselfde te doen.

Ek het besluit om rekeningkunde te studeer – nie omdat dit net ’n idee was nie, maar omdat ek geweet het dit was die regte pad om ’n geoktrooieerde rekenmeester (GR) te word. Daarmee sou ek my eie onderneming kon stig. Dit was ’n berekende plan, ’n pad vol uitdagings, maar een wat ek met vasberadenheid aangepak het.

Die eerste jare was moeilik. Kliënte val nie uit die lug nie, en ek moes ’n kliëntebasis bou deur kwaliteitdiens en mondelinge bemarking. Dit was ’n uitdaging om groot ondernemings te oortuig om ’n 27-jarige, pas-gekwalifiseerde rekenmeester te vertrou met hul finansies. Die onderneming was maar net ’n jaar oud, en ek moes konstant bewys lewer van my vermoë.

Was daar ooit ’n oomblik toe ek geweet het ek sou suksesvol wees? Nee, selfs nou nog is daar geen waarborg nie. Maar ek glo dat harde werk beloon word, en daarom hou ek aan veg, beplan en hard werk.

Die onderneming self

My onderneming help ander ondernemings om te fokus op hul kernbedrywighede, terwyl ons hul finansiële aspekte bestuur. Ons verseker dat standaarde nagekom word en bied kundige raad aan kliënte wat dalk nie die nodige kennis het nie. Ons doel is om hul laste te verlig en hul ondernemings te versterk.

Wat maak my diens anders? Ek is self direk betrokke by elke kliënt. Ek los nie net die werk aan juniors oor nie, en ek hanteer nie my kliënte se finansies soos ’n fabriek nie. Ek neem tyd om kliënte te adviseer oor hoe hulle wette tot hul voordeel kan gebruik, eerder as om daardeur benadeel te word. Dit bou vertroue en ’n langtermynverhouding.

Om ’n lojale kliëntebasis te bou, gee ek nie net antwoorde nie, maar verduidelik ek ook hoekom sekere besluite geneem word. Dit help kliënte om hul eie finansies beter te verstaan. Deur doeltreffende diens en ’n vinnige omdraaityd, bou ek ’n reputasie van betroubaarheid.

Een van my grootste uitdagings is groei. Om die regte tyd te bepaal om ’n span uit te brei, sonder om winsgewendheid in te boet, is ’n deurlopende stryd. ’n Te groot werkslading kan kwaliteit en kliëntetevredenheid benadeel. Daarom is strategiese beplanning noodsaaklik.

Groeiproses

My onderneming het mettertyd gegroei deur die geleenthede wat ek raakgesien en benut het. Ek het verskillende benaderings probeer en dié behou wat werk, terwyl ek dit wat nie effektief was nie, agtergelaat het.

Innovasie is ’n uitdaging in my veld, maar ek bly op hoogte van tegnologie en implementeer nuwe maniere om finansiële prosesse doeltreffender te maak. Ek het ook geleer om duidelike verwagtinge te stel. In die begin het ek nie genoeg druk geplaas op kliënte om betyds te presteer nie, maar nou maak ek seker dat almal hul verantwoordelikhede verstaan. Ek het ook geleer dat mense jou sal gebruik as jy nie ferm grense stel nie.

Leierskap en span

Ek glo in ’n streng, maar ondersteunende leierskapstyl. Dit is vir my belangrik dat my span nie net take uitvoer nie, maar ook verstaan hoekom hulle dit doen. Dit help hulle om onafhanklik te dink en slim besluite te neem.

’n Goeie span is een wat saamwerk en mekaar ondersteun. Alhoewel ons in ’n finansiële wêreld werk, moet daar ruimte wees vir ontspanning en ’n gesonde spanverhouding. Ek motiveer my werknemers deur harde werk te beloon en klein mylpale te vier. Kommunikasie is die sleutel – ek moedig ’n oop dialoog aan waar almal vry voel om hul kommer of uitdagings te bespreek.

Die toekoms

My langtermynvisie is om my onderneming te laat groei en ’n omgewing te skep waar elke kliënt direkte toegang het tot ’n betroubare finansiële adviseur. Ek wil hê my kliënte moet weet hulle het ’n kundige aan hul sy, nie net ’n nommer in ’n groot maatskappy nie.

Tegnologie speel ’n reuserol in hierdie plan. Wolkgebaseerde sagteware maak dit moontlik vir my en my kliënte om lewendige toegang tot hul finansies te hê. My filosofie is eenvoudig: tyd is geld, en ek wil vinnige, akkurate antwoorde kan verskaf.

Om relevant te bly, bly ek voortdurend op hoogte van veranderende wette en regulasies deur professionele ontwikkeling. My volgende groot doelwit is om ’n nuwe tak in my onderneming te skep – ’n spesialisdiens wat ondernemings help om kosterekeningkunde strategies te gebruik om hul winsgewendheid te verbeter.

Persoonlike reis

My entrepreneursreis het my geleer dat ware groei buite my gemaksone plaasvind. Ek was aanvanklik huiwerig om groot stappe te neem omdat ek jonk en onervare gevoel het, maar deur uitdagings aan te pak, het ek besef ek is meer bekwaam as wat ek gedink het.

Die balans tussen werk en persoonlike lewe is moeilik, maar noodsaaklik. Ek herinner myself gereeld daaraan dat my onderneming nooit belangriker is as my gesin en geliefdes nie. Die doel was nog altyd onafhanklikheid en vryheid – nie net finansiële sukses nie, maar ook ’n vervulde lewe.

Vir aspirant-entrepreneurs is my raad eenvoudig: Moenie moed opgee as bemarking nie dadelik resultate toon nie. Begin klein, gee uitmuntende diens, en jou kliënte sal vir jou adverteer. Bou ’n reputasie van betroubaarheid en integriteit.

Ek is ook passievol daaroor om in my gemeenskap te belê. Ek glo sterk daarin om mede-ondernemers in die Afrikaanse gemeenskap te ondersteun, want ons het mekaar nodig in hierdie land. Die impak van ’n klein onderneming mag gering lyk, maar dit is enorm vir die mense wat daardeur geraak word.

Slotsom

Die beste raad wat ek ooit ontvang het, is dat niks wat jy doen, verniet is nie. Elke ervaring, selfs diegene wat nie finansieel lonend is nie, vorm jou as ’n persoon en leer jou waardevolle lesse. Daar is geen foute nie – net geleenthede om te leer en aan te pas.

As ek iets kon verander? Niks. Elke struikelblok het my ’n les geleer en my onderneming versterk.

Ek glo nie in nalatenskap nie, maar ek wil hê dat elke kliënt wat saam met my gewerk het, moet wens dat hulle vroeër met my kontak gemaak het. As ek dit regkry, weet ek, ek het sukses behaal.